第一,這是對人類生命和健康的尊重:食品安全關系到千家萬戶,關系到廣大消費者的切身利益,是全世界都在關注的問題,不安全的食品將嚴重損害消費者的健康甚至危害消費者的生命。例如,2008年10月6日,國家食品藥品監督管理局接到云南省食品藥品監督管理局報告,云南省紅河州6名患者使用了標示為黑龍江省完達山制藥廠生產的兩批刺五加注射液(批號:2007122721、2007121511,規格:100mL/瓶)出現嚴重不良反應。其中有3例死亡。經國家食品藥品監督管理局調查,這是一起嚴重的藥品污染事件。
第二,國家政策法規和國際通行質量管理體系GMP(生產和質量管理規范)和HACCP(危害分析和臨界控制點計劃)的要求:由于食品不安全事件不斷地發生,國家對食品安全非常重視,在加快完善食品安全法律,法規的同時,要求對所有食品企業建立信用檔案。西方和東南亞等國家除在藥品生產企業推行GMP和HACCP外,早就在食品領域推廣GMP和HACCP質量管理體系。目前,我們國家除在藥品行業推行GMP和HACCP外,食品行業也正在推行這兩個質量管理體系。如果一個食品企業要獲得GMP和HACCP認證,就必須使用食品級潤滑劑。
在HACCP認證體系中,主要有3大危害:物理危害、化學品危害、生物危害,潤滑劑則歸納為化學品危害,而食品級潤滑劑不被列入化學品危害范疇。此外,對于食品出口企業來說,不使用食品級潤滑劑,其產品就無法出口。
第三,工業級潤滑劑含有大量的有害物質:由于工業級潤滑劑基礎油精度不夠,含有多達16種多環芳香烴的致癌物,如3.4苯并芘、苯,甲苯、苯酚等。此外,由于工業級潤滑劑為了增強其性能,使用的添加劑含有重金屬、硫,磷和氯等有毒有害成分,會對人類健康產生極大的危害。
第四,食品企業承受不起打擊:由于食品生產企業在設備運行和維修保養過程中,不可避免的會發生潤滑油的跑,冒,滴、漏等情況。此外,像食品飲料的封蓋機、食品傳送履帶等部位,潤滑劑可能會與食品直接接觸,這就容易造成食品的污染。如果不用食品級潤滑劑就會導致食品被污染。例如,1996年,因產品受潤滑油污染,一家大型美國肉類加工企業召回了4740磅(2125公斤)火雞肉香腸,而在使用食品級潤滑油后,一年僅召回31磅。
1998年,重量490000磅(223噸)的煙熏去骨火腿肉,被史密斯菲爾德食品公司(Smithfleld Foods)召回,因為產品遭受到齒輪油的污染,幾個客戶投訴火腿肉有“壞味道”、吃下之后喉嚨疼痛,如火燃燒一般長達3小時。
2000年9月1日,英國特倫特河畔斯托克市委員會確認,在一罐嬰兒食品的檢測中發現含有有毒物質。經過調查,發現這罐全球品牌嬰兒食品受礦物潤滑油污染,該潤滑油可能來自食品加工設備或來自罐裝生產工藝。
2002年11月,五合一口味的1 25公升瓶裝飲料產品,“Big Thirst大渴”被召回,因為產品被潤滑油污染。該產品已經銷到維多利亞省的NQR連鎖店。澳大利亞食品標準局表示,該潤滑油可能會引發消費者過敏反應,必須全部召回。
2002年,丹麥Vid abaek的奶粉制造商Arinco,發現產品受到污染。從1月3日~6月28日共計生產了1100噸Vidabaek奶粉。泰國的客戶抱怨奶粉里發現了淺灰色粉末狀物質。Arinco公司展開調查,最終追溯至奶粉包裝廠有一個舊轉軸的齒輪箱中,發現二分之一到四分之三公升的潤滑油里,含有極細的鐵顆粒,油經過了一個球形的連接器通路,滲入到奶粉中的。
2008年9月15日,臺灣一家知名食品公司生產的蘋果奶被潤滑油污染事件,幸好,該公司使用食品級潤滑油,孩童食用96小時后,未出現身體不適。
食品生產企業一旦發生上述污染事件,如果被媒體報道后,不但其產品銷量大降(甚至銷不出去),而且對其品牌是致命的打擊,會極大地損害食品企業自身的形象和名譽。此外,政府也會對企業進行處罰,法人代表有可能被拘留甚至判刑,企業的效益就會一落千丈。像黑龍江完達山制藥廠被處以10年內不得從事藥品生產與經營的處罰,所有當事人及法人代表均已判刑,河北的三鹿奶粉也是一樣。因此,對食品生產企業來說這是承受不起的打擊。
第五,生產成本問題一些食品生產企業對食品級潤滑劑存在誤解,認為食品級潤滑劑太貴,會增加企業的成本,其實總體算起來不但不會增加成本還會給企業帶來額外的利益。食品級潤滑劑除了有工業潤滑劑的一切功能外,還可以有效地防止細菌和微生物的繁殖,并且食品級潤滑劑對水,蒸汽及酸堿環境有優良的耐受性,所以還可以有效地延長換油周期,提高生產力,降低生產成本。最為重要的是,食品級潤滑劑無毒無害,符合食品安全法的一切要求。如果使用工業級潤滑劑,一旦發生食品污染事件,企業品牌的無形資產就會化為烏有,銷量會急劇下降。此外,還要賠償消費者的經濟損失。企業還可能被禁止從事食品加工或藥品生產,即使允許生產,要恢復到污染前得水平,還需要進行大量社會公關(需要花費大量的費用),這是食品生產得不償失和最不明智的做法。